选拔比培养更重要,在不合适的人身上花时间

2023/6/6 来源：不详

看到一句话，结合自身的工作实际，觉得特别精准，分享给职场新人，老鸟也可以借鉴。

这句话是：选拔比培养更重要，在不合适的人身上花时间，是管理的最大浪费。

这句话有两层意思：第一，管理者时间宝贵，别在不合适的人身上浪费时间；第二，与其花时间从0到1培养，不如直接招一个能干的。

第一层意思里的不合适的人，指的是这么几种情况：

1，这个人自身有问题，比如不够聪明，是个大懒鬼，有拖延症，爱逞个人英雄主义，玻璃心说不得，佛系，不做计划不爱总结等等，有以上这些毛病中的一种，这个人就比较不好用了，而如果兼有两种以上毛病，比如这个人又佛系，无欲无求，又懒，那便油盐不进，鞭子都抽不动了！

2，这个人自身没啥突出的毛病，但也没有什么明显的优势，既无短板，也无长板，从里到外透着一股子平庸劲儿。都说人人有优点，但这种人就是挖掘不出来。或许，干不成事也坏不了事就是他们的优点？

3，这个人优缺点都很明显，但一直放在不合适的位置上，扬短避长。个人非但没啥进步，干得很累，还连带团队、组织没有效率，甚至成了掣肘。

第二层意思里的培养不如选拔，有这么几个原因：

1，培养，是从0到1，花费的时间很长，还不见得能变成1。有的单位招来一张白纸样的新人，培养了好久，不能成熟，不堪重任，实在浪费人力成本。

为什么如此？一方面是新人存在如前所述的各种问题；另一方面，培养新人的人自身有问题，要么能力不够，把新人培养成了废人，要么德行不佳，不教新人真本事，要么教法不行，自己有货却不会教。

2，选拔，可以兼顾能力、价值观和德行。花点时间考察那些能力出众，符合岗位需求的人，对他们当中与单位(公司/学校)价值观相同的重点考察，从一些具体的事情上判断，选出德才兼备、志同道合的人。这样的人，一放到合适岗位上，立马就会发挥作用。

比如说，最近我们一把手跟分管提出，让他把视野放开阔一点，不要只想着招新人，也可以遴选成熟的，直接能走上岗位，解决单位队伍青黄不接的问题。否则的话，你招新人，还要培养他，时间不等人不说，还有3种可能：

1，短时间培养不好，培养周期过长，青黄不接的问题没有解决。

2，负责培养的人不好找，单位需要的是能挑大梁的。

3，培养成熟的，更侧重在技能业务方面，很容易价值观不合或对单位归属感不强，一旦成熟，就容易跳槽。为她人做了嫁衣裳不说，老问题又出现了。

目前单位的队伍问题就与此有关，这几年陆续招了几个研究生，有的很快就又考走了，把单位当成了跳板，有的又被别的单位抢了，留不住，而还有的心高气傲，不觉得单位里有人能对他传帮带，结果多年了还是在原地踏步。

而单位以前有过一次成功的遴选，选调来的职员直接挑起了大梁，省去了培养的时间，避免了不确定性。

分管领导非常赞同一把手的主张，说尽快启动考察方案，重点是履历里的各种获奖，被一把手批评了一顿。

一把手说，考察组要到意向单位去，要看真人，与真人交谈，听同事评价，不要单从纸面上就做决定，文字评价和本人并不一定匹配。