这家面馆只需花1块钱,就能免费吃三个月的

2025/5/29 来源:不详

资本是在流通中产生价值,知识是在交流中变得实用。

今天给大家分享的案例是:

一元吃牛肉面,三个月免费吃!活动三天收款20余万。

牛肉面一元一碗怎么赚钱?

大家都知道,我们去汉堡店不可能只吃汉堡,对不对?可能还会点可乐、薯条、鸡翅、鸡腿等等,这便是汉堡店的产品链。

那么我们去牛肉面馆,不可能只吃牛肉面,对不对?可能还会加鸡腿、鸡蛋、丸子等等,这是牛肉面馆的产品链。

吃牛肉面的食客

每一个店都有自己特殊的产品链,产品链上的产品销售量都增长,那么营业额、利润都会随之增长,那么这取决什么?

到店人数的多少,往往决定了产品的销量,这是销售概率。

产品链很简单,那么赚钱逻辑是不是,一块钱的牛肉面亏损通过其他产品的利润来弥补呢?

并不完全是,如果这样简单就没有分享的价值。

便于描述,我们把带来利润的其他产品,简称为利润品;吸引顾客的一元牛肉面,成为引流品。

利润品的利润弥补引流品的亏损,这首先是认为,引流品是亏损的,明面上看是这样,那么引流品通过某个模式,不仅不亏本反而还赚钱呢?是不是一切又不一样了?

一个店的活动引流万能公式是什么?

是引流+成交+追销,这适合每一个行业。

那么商业闭环的公式是什么?

引流+截流+回流,这依旧适合每一个行业。

我们先来看引流公式,引流、成交、追销的三个步骤,牛肉面馆是如何做的方案。

简单介绍牛肉面馆老板,他是我的一位粉丝的朋友,接近40岁的男老板,经营牛肉面馆一年多时间,之前做过其他的餐饮店,因为经营不善关门了。

引流:

(1)直接进入主题,引流方案:

一元吃牛肉面,免费吃三个月。

一元吃牛肉面,只是一个噱头,主要的目的是为了吸引客户进店来、消费体验。

消费者为什么会来?

牛肉面在大家的潜意识里都认为至少要值15元到20元,高端的价格在28到40元不等。

这一元钱吃牛肉面是不是就非常有价值?消费者是不是就来了?

牛肉面的价值体系很明显,我为什么强调价值体系?这是因为有的老板不知道如何落地,根本没去思考过价值体系是什么。

你的产品价值来自对比,要么和竞争对手比,要么和市场环境共识价格比,这是消费者的价值评判。

简单来说,有对比才有价值,所以自己的引流活动方案到底有没有吸引力,站在顾客角度和竞争对手一比就知道。

(2)成交方案:

充值元的成交主张。

这是本方案的不足之处,如果在中间设计一个充值99元的成交主张,把充值元作为追销主张,那么将更加完善。

顾客凭什么愿意充值元?

那是取决于能得到多大价值:

(1)充值元的权益

(2)价值元现金储值卡一张;

(3)免费吃面三个月价值元;

(4)送价值元汾酒一箱(6瓶);

(5)送价值元宴席储值卡一张;

(6)可选价值元,某净水机一台(需付元物流配送安装费)。

活动名额仅限名,活动时间为6天。

结果三天就收款20多万,仅限名是老板说了算了,具体多少人数顾客也不关心,他们只关心自己能不能充值。

三限原则和抽奖环节是让顾客快速作出充值决策。

盈利解析:一切看似亏损的活动,背后都有惊人的套路

我们来看看这套成交主张的内容:不亏是利润品和引流品的互补,引流品为利润品提供流量,利润品为引流品弥补成本。

(1)免费吃面三个月价值元。

一个月30天,三个月90天,也就是每天20元,可以预测顾客免费吃的每碗面的价格是20元左右。

一个人三个月每天都吃牛肉面,这也会受不了吧,在好吃的东西也想换口味,对不对?

即使每天来免费蹭吃蹭喝,是合情合理,自己也会觉得不好意思,对吧?

当然也有厚脸皮的人,每天都来蹭吃蹭喝的,但人数不太多,即使每天都来那么牛肉店回亏吗?

这种面子可能有人会认为不重要,我给你分享一个小案例,这对人性的额外分享,本案例顾客来不来都不会亏,后文分晓。

一朋友四楼的18㎡批发服装店,推出返现金活动,充值元,拿元服装、送元赠品(电器)、返元现金,这返现金是没有任何限制,只要进店一次就可以拿元现金走。比如我非常不要脸,进去拿了块钱现金,出去上个厕所再来也可以领元,出去喝口水再来又可以领元,这前后时间不超过10分钟就完成。问过很多老板,他们愿意像我这样10分钟就把现金领了吗?没有一个老板愿意,而实际中老板都是进一次货来领一次元现金。

这很多人不理解,按照他的想法就该有这么不要脸的人,他甚至就能做到,难免一顿喷。

这个技巧在某些场合非常实用,如果你仍旧要在此争个长短输赢,我认输。

继续分享牛肉面亏不亏本的问题。

价值在顾客和老板的眼中的不同样子。

客户=价格,客户用产品的价格来衡量产品的价值。

商家=成本,商家用产品的成本来赚取产品的利润。

一碗牛肉面对顾客来说价值是20元,但对于商家来说,成本也就是3~5元左右,不外乎就是面条、牛肉、青菜、一碗清汤等,这没问题吧?

先不考虑租金和工资的固定成本。

那么只要顾客加了其他的调料,这部分的成本就可能弥补过来。餐饮店的着料利润是非常高的,一个鸡腿5到8块,加点丸子、肉等,也要十几块。

产品链来看,人越多销量都会增加,况且牛肉面免费,那是不是其他产品的销售量该会提升?

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